當前位置: 首頁 > 聚焦中冶 > 領導動態
張孟星主持召開中冶集團在建項目復工復產專題會議
來源:中冶集團 作者:楊晴 發布時間:2020年02月17日 訪問量:
+ . -

  2月17日下午,中冶集團疫情防控工作領導小組常務副組長,中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星主持召開中冶集團在建項目復工復產專題會議,貫徹落實17日上午中國五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清召開的中國五礦科學防控有序復產專題電話會議中的講話精神,對中冶集團各子企業在建項目復工復產工作進行部署安排。

  張孟星首先通報了中冶集團各子企業總部以及在建項目的復工復產情況,他指出中冶集團抗擊新冠肺炎疫情,已經由之前的全面防控疫情,轉向防控復工“兩手抓”。目前中冶44家二級子公司的總部復工率達到98.8%,基本恢復正常的辦公狀態;國內在建項目受各地方政府政策要求影響,需積極創造條件快速提高復工比例;海外項目春節期間未受重大影響,基本保持正常平穩運行。

  張孟星針對下一步中冶集團在建項目復工復產提出了三點要求:

  一是要堅持“一手抓疫情防控,一手抓復工復產”不動搖,兩手抓兩手都要過硬。中冶集團各級子企業要堅決落實“一手抓疫情防控,一手抓復工復產”的要求,在疫情防控和恢復經濟生產中找到平衡點,疫情防控是重中之重,各子企業要守土有責、守土擔責、守土盡責,一絲不茍,毫不含糊,絕不能對防疫松懈,在前一段疫情防控的基礎上要再接再勵,鞏固成績,并做好后續的復工復產工作安排。集團總部和二級子企業總部要嚴格執行下發有關疫情防控的規定和措施,確保萬無一失,絕對不能出任何問題;遠程辦公人員采取網上打卡,個人實行每周一小結,部門每兩周一總結報告制度,中冶集團總部大廈要繼續做好門禁、食堂、衛生等一系列檢查,實行最嚴格的出入管理,做各子企業的表率,對于在疫情防控作出突出貢獻的物業服務崗位可給予一定的物質獎勵。

  二是要統籌安排好項目復工復產各項工作,確保生產經營有力有序。要深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署,積極響應國資委、中國五礦的有力號召,統籌兼顧,分類指導各子企業在做好疫情防護的同時,開展各項生產經營工作,努力降低疫情對企業經濟發展的影響。要在戰術上重視疫情防控,戰略上抓好項目復工,集團工程部和安質部聯合下發《關于做好春節后工程項目疫情防控和開復工相關工作的緊急通知》,并制定針對項目復產復工疫情防控指導手冊以及安全生產的通知,對子企業在建項目復工起到了指導作用,也取得了良好的成效。針對國內項目,各子企業領導要發揮主觀能動性,增強緊迫感,不等不靠,加快復工步伐,堅決要求項目能復工的堅決復工,不能復工的項目管理人員要提前到位,積極創造條件組織各種施工力量趕到現場,在項目現場就地對工人進行隔離,以確保后續的施工人員充足供應,爭搶工期。針對海外項目,第一,中冶目前在66個國家有在建項目,春節期間回國的項目人員要抓緊時間提前返崗,目前不少國家采取了入境限制,集團海工部要積極協調,盡快幫助滯留在國內的項目人員盡快到崗,尤其是各子企業的領導干部、共產黨員要沖鋒在前、率先垂范、以身作則、敢于擔當,起到穩定軍心的主心骨作用,在疫情未結束之前,未經批準一率不許回國。第二,特殊時期采取特殊政策,靈活改變管理模式,集團內兩個以上參與同一項目的,要授權一家子企業代表集團統籌協調和調度該項目上的全部資源,要求子企業必須全力協同,無條件服從。

  三是要加大防疫物資的供給和保障,堅決打贏疫情防控阻擊戰。防疫物資是影響下一步復工的重要因素,復工能不能順利進行關鍵看防疫物資和措施準備的充不充分。要采取子企業自力更生為主,集團協調為輔的采購原則,各子企業要提早行動多渠道采購防疫物資,非常時期中冶更要“一家親”,各兄弟單位要互幫互助,五冶、寶冶、中冶國際等單位向武漢子企業緊急馳援了口罩;中冶集團也要發揮總部統一調配的優勢,將各項工作抓細抓早抓落實,加大調劑的力度,與子企業一道同舟共濟,共渡難關。

  中冶集團暨中國中冶領導王石磊、閆愛中、張曄及集團總部相關部門負責同志曾剛、王海龍、徐永杰、劉玉山等參加會議。

  

  張孟星作工作部署

  

  會議現場


中冶微信號

輕推
东莞股指期货配资 中科匯聯承辦,easysite內容管理系統,portal門戶,輿情監測,搜索引擎,政府門戶,信息公開,電子政務