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張孟星主持召開中冶集團疫情防控工作領導小組專題會
來源:中冶集團黨群部宣傳處 作者:仲珺 發布時間:2020年02月22日 訪問量:
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  2月21日下午,中冶集團疫情防控工作領導小組常務副組長,中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星主持召開中冶集團疫情防控工作領導小組專題會議,第一時間貫徹落實當日上午中國五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清在集團公司2020年第7次總經理辦公會上的講話精神,并就中冶集團疫情防控和復工復產相關工作進行安排部署。

  中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶副總裁王石磊傳達了集團公司2020年第7次總經理辦公會主要內容以及中國五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清對疫情防控工作提出的四點要求和對生產經營工作提出的六點要求。在疫情防控工作方面,一要把人民群眾生命健康放在第一位,切實抓好防控和救治;二要一手抓疫情防控、一手抓生產經營,兩手都要過硬;三要領導帶頭、壓實責任、敢于擔當;四要加強正面宣傳和引導,激發戰“疫”斗爭的正能量。在生產經營工作方面,一要進一步提高政治站位,不折不扣落實黨中央決策部署;二要千方百計克服困難,分區分級分企加快復工復產;三要加強防范化解各類風險,確保集團公司持續穩健發展;四要立足當前、著眼長遠,搶抓疫情后高質量大發展機遇;五要總部做好統籌調度,加強對生產經營指導;六要黨員干部強化責任擔當,在非常之時盡非常之責。

  張孟星指出,當前新冠肺炎疫情防控已經進入了最吃勁的關鍵時期,這也是中冶集團成立以來最為艱難的一個時期。中國五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清看在眼里、急在心上,最近連續到中冶集團召開多次會議安排部署相關工作,為中冶集團扎實有力做好疫情防控、科學有序推動復工復產增添了強大動力、指明了前進方向、提供了重要遵循。上午召開的總經理辦公會從集團公司的角度對當前環境和形勢進行了全面分析,并對下一步工作進行了具體部署,中冶集團要迅速行動起來,第一時間不折不扣貫徹落實會議部署和要求。

  張孟星結合中國五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清講話精神和中冶集團當前疫情防控與復工復產工作實際,對中冶集團下一步工作提出了六點要求:

  一是疫情防控不松懈。自1月20日國務院聯防聯控機制召開電視電話會議對新冠肺炎疫情防控工作進行全面部署一個月以來,疫情打亂了人們的正常生活,嚴重影響到企業的生產經營。經過以習近平總書記為核心的黨中央帶領全國人民奮力抗擊,新冠肺炎疫情的發展正在出現轉機,目前全國疫情總體趨勢向好,疫情暴發趨勢得到控制。當前,隨著各地逐漸復工復產,人員流動增加,疫情防控的形勢依然嚴峻、任務依然繁重。集團上下要繼續千方百計嚴防死守,堅決確保疫情不擴散,以不打贏“戰疫”決不罷休的決心繼續投入戰斗。中冶集團總部作為疫情防控的“戰時司令部”,要一鼓作氣繼續強化中冶大廈的疫情防控,將外租戶納入統一管理,切實抓好人員進出、公共區域消毒、外地返京人員隔離、午餐供應、防疫物資調度、領導干部值班等細節管理,落實好前期制訂的工作方案和各項要求,確保不因為1%的疏忽造成99%的努力白費。中冶集團疫情防控領導小組辦公室作為當前特殊時期的“指揮部”,相關部門要服從指揮、聽從號令,積極配合開展工作。

  二是復工復產不猶豫。疫情發生以來,中冶集團層面迅速成立防控疫情工作領導小組,并建立自上而下的、涵蓋各級企業的組織體系,確保整個組織運轉有效、信息暢通,全力以赴做好防控疫情各項工作。自2月5日開始,在中國五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清的統一部署下,中冶集團一手抓疫情防控、一手抓生產經營,統籌改革發展穩定各項工作。經過最近堅持不懈抓復工復產,截止到21日,子企業兩級機關基本實現復工,集團在建施工類項目開工率逐步提升,但還遠遠未達到預期目標。我們要向戰斗在雷神山醫院、火神山醫院、金銀潭醫院、“方艙醫院”、鄂州雷山醫院等防疫第一線的中冶干部員工學習,不能被疫情嚇倒、被疫情唬住,也不能顧此失彼、坐吃山空,而是要積極行動起來努力創造價值,在風險可控的前提下,加大復工復產的力度。下一步,要重點抓好施工項目開工復產,除湖北省外,其他區域包括項目經理在內的項目管理人員必須盡快到達現場,勞務人員能到位的必須盡快到位。要不等不靠、創造條件加快把人員調配到位,要讓人等項目,決不能讓項目等人。作為中央企業,作為上市公司,我們應該有這樣的使命感、責任感和緊迫感。要對當前大宗材料價格下降的走勢進行研判分析,抓住有利時機,統籌協調做好采購工作,切實降低工程成本。

  三是堅持全年工作目標不動搖。習近平總書記近期同印尼總統佐科通電話時強調:“我們有能力、有信心、有把握,既要徹底戰勝疫情,還要完成既定經濟社會發展目標任務。相信中國戰勝這次疫情后,將更加繁榮昌盛。”習近平總書記的講話讓世界看到中國戰勝疫情的堅定決心和堅強意志,也為我們為打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰注入了強大信心和不竭動力。中冶集團作為中央企業,要與中央保持高度一致,體現出“頂梁柱”在關鍵時候能“頂得住”。集團要按照既定工作目標進行安排,要繼續發揚“9·5”會議以來搬走“三座大山”的勇氣,逆勢而上、迎難而上,深入思考、長遠謀劃、整體推進當前各項工作,把不可能變為可能。各子企業要千方百計采取措施,與時間賽跑,堅決貫徹落實“正在建設的項目要確保不停工,已停工的企業要有序開工;國內力量上不去的國外力量要上,武漢力量上不去的國內其他力量要上”,力爭超額完成年度預算指標,為中國五礦完成全年經營目標作出積極貢獻。

  四是風險梳理要加快。上午集團公司總經理辦公會主要梳理了目前可能面臨的幾大風險,我們要高度重視、認真研判,并結合中冶集團實際情況采取有力舉措積極應對。當前,中冶集團主要面臨著五大風險,一是健康風險,職工群眾生命健康安全永遠是第一位的,沒有健康的職工,企業就無法正常經營,我們要本著對黨和國家高度負責、對企業高度負責、對職工群眾高度負責的態度,全力以赴抓好疫情防控工作。二是“兩金”風險,這次疫情對經濟社會發展沖擊較大,特別是對中小型企業影響更大,一些中小型企業甚至面臨生存危機。我們要研究分析當前形勢下我們應收賬款和存貨的對象是什么性質,如何采取有效措施進一步識別風險、減少損失。三是匯率風險,要針對疫情可能造成的出口風險加大、匯率降低的不利影響,積極采取有效措施,向創新要效益、向管理要效益,努力變不利為有利、在危機中實現轉機。四是履約風險,對于受疫情影響而不能正常開工和組織實施的國內外項目,集團工程建設管理部要會同法律與合約管理部進行認真分析、全面考慮、超前提示,進一步加大督導力度,特別是對落后的子企業手應該伸長一點。五是現金流風險,疫情發生最考驗的是各類企業的現金流儲備,我們必須加以重視、提前防范化解。此外對于大宗材料價格風險,我們也要組織專題會議認真分析研究。

  五是用足用好政策要及時。近期,為降低疫情發展對經濟帶來的不利影響,國家和各地針對疫情紛紛出臺系列財稅減免政策、融資優惠政策,以此緩解受影響行業的經營困境。接下來,國家可能進一步加大基礎設施建設投資,推出一批重大建設項目。我們要用足用好國家政策,助力中冶集團改善帶息負債結構,促進企業生產經營。集團企業戰略與管理創新部對此要密切跟蹤,加強研判,提早部署準備。做到一步先、步步先,努力化危為機,確保疫情過后,企業能跟得上、接得住、搶占先,為國民經濟平穩發展多做貢獻。

  六是集團及子企業兩級總部要做表率。中國五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清多次強調,在關鍵時刻,國有企業必須頂得住,領導干部必須站在最前面,黨旗必須高高飄揚在最前沿。宣傳部門要進一步加大對疫情防控一線先進典型的宣傳力度,深入挖掘抗擊疫情過程中涌現出來的先進人物和先進事跡,同時大力宣傳復工復產做的比較好的單位,進一步凝聚共識、鼓舞士氣、振奮人心。要加強集團和子企業兩級總部機關考勤管理,提高工作成效。單獨空間辦公的人員要到崗上班;集中區域辦公人員要確保三分之一人員到崗,并根據疫情形勢變化,逐漸增加到崗人員比例,直至回歸常態;輪崗上班和居家辦公人員要堅持每日線上考勤打卡。全員每周做一次工作小結,部門每兩周進行一次工作總結。湖北省以外尚未返回工作單位所在城市的員工,要逐一進行落實。決不能以疫情為借口拖延到崗,助長惰性。集團和子企業兩級總部機關干部員工,要起到模范帶頭作用,嚴格遵守各地疫情防控的制度和要求,以飽滿的精神狀態投入工作,共克時艱,確保打贏疫情防控阻擊戰。

  中冶集團暨中國中冶領導王石磊、曹修運、鄒宏英、石德新、曲陽、曾建忠、張曄及總部相關部門負責同志曾剛、李玉龍、范萬柱、王海龍、王震、楊奎、徐永杰、劉玉山等參加會議。

  

  張孟星作重要講話

  

  會議現場


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